Si vous voulez que les nouvelles recrues se sentent bienvenues, vous devez vous assurer qu’elles comprennent dans quoi elles s’engagent. Définissez des attentes pour eux, mais n’oubliez pas de les respecter en tant qu’individus. Il est utile de leur fournir des liens vers des outils de gestion de projet et des comptes, afin qu’ils puissent commencer dès que possible.
Respectez les membres de votre équipe en tant qu’individus
Faire preuve de respect envers les membres de votre équipe est essentiel pour obtenir des résultats positifs au travail. Cela ne veut pas dire organiser des fêtes hebdomadaires ou des signes tape-à-l’œil, mais plutôt montrer que vous vous souciez d’eux et de leurs opinions. Si vous faites cela, les gens se sentiront naturellement respectés et seront plus enclins à apporter des idées et des solutions innovantes aux problèmes.
Vous devez également laisser les employés s’exprimer et les écouter. S’il y a un problème, vous devez en parler avec eux et le résoudre “face à face”. Cela témoigne du respect et les encourage à faire des suggestions et à exprimer leurs préoccupations. De même, vous devez toujours les récompenser pour leurs contributions et leurs réalisations.
Que ce soit à la maison, au travail ou dans les loisirs, le respect est vital. Si les employés se sentent appréciés, ils sont plus enclins à travailler dur et à s’investir davantage dans leur travail. Si les gens ne se sentent pas respectés, ils ne voudront probablement pas rester et contribuer au succès de votre entreprise.
Lorsqu’un nouvel employé rejoint votre équipe, il peut se sentir peu sûr de lui et dépassé. Encouragez-le et donnez-lui un retour constructif pour l’aider à se sentir plus à l’aise dans son nouveau rôle. Il est également essentiel d’être équitable sur le lieu de travail, et les managers ne doivent pas faire de favoritisme.
Intégrer les nouveaux membres de l’équipe dans l’équipe existante
L’une des étapes les plus importantes de l’intégration des nouveaux membres de l’équipe consiste à mettre en place un processus d’accueil adéquat. Cela peut se faire de différentes manières, mais il est crucial de le faire aussi efficacement que possible pour assurer une transition en douceur pour toutes les personnes concernées. Il est également important de prendre en compte les antécédents et les compétences du nouveau membre de l’équipe lors de son intégration dans l’équipe.
Le processus d’intégration doit comporter des objectifs et des délais précis pour les réunions avec les nouveaux membres de l’équipe. Il doit également permettre des conversations en tête-à-tête. Cela permet aux nouveaux membres de l’équipe de comprendre les attentes de leurs superviseurs et managers, et les aide à se sentir bien accueillis. Lorsqu’il est effectué correctement, ce processus peut entraîner une amélioration de la productivité et de la satisfaction des employés.
Recruter un mentor parmi les pairs pour votre nouveau membre de l’équipe est un excellent moyen de le familiariser avec l’équipe. De cette façon, il peut comprendre le flux de travail et les valeurs de l’équipe. Il est également important d’expliquer au nouveau membre de l’équipe les fournitures et les politiques de bureau. Assurez-vous que le pair mentor est prêt à répondre aux questions et à partager son expérience. Il faut du temps et de la patience pour aider un nouveau membre à se sentir à l’aise.
Les nouveaux employés peuvent être inquiets au sujet de leurs nouveaux collègues. Ils peuvent se demander s’ils sont faits pour ce travail. Le nouveau manager pourrait pointer son bureau vers eux et les encadrer, il est donc important de s’assurer qu’ils savent exactement ce qu’implique leur nouveau rôle. En prenant le temps de présenter la nouvelle personne au reste de l’équipe et à son nouveau poste, vous vous assurerez que tout le monde est sur la même longueur d’onde et travaille vers un objectif commun.
Un pack de bienvenue doit comprendre des documents de politique générale, des informations sur l’entreprise et des articles de marque. Une fête d’intégration, un happy hour du vendredi ou une réunion Zoom avec l’ensemble de l’équipe peut être un excellent moyen d’intégrer les nouveaux membres de l’équipe. Un modèle de boîte à idées SmartSuite peut également être un excellent moyen d’organiser des idées et de faire du brainstorming avec les nouveaux membres de l’équipe.
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